QCC活动实施办法

QCC活动实施办法1.总则1.1.制定目的为激发员工潜能，改善工作绩效，达成全员品管，特制定本办法。1.2.适用范围本公司全体员工之品管圈活动均适用本办法。1.3.权责单位1)品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.定义QCC（QualityControlCircle）即品管圈，是指同一工作场所的人（6~8人），为了解决工作问题，突破工作绩效，自动自发地合成一个小组，分工合作，运用品管手法，寻找解决工作问题、改善业绩的方法并实践。这种小组活动称为品管圈（QCC）活动。3.实施办法3.1.推行组织1)本公司成立品管圈推行委员会，委员会设立主任委员一名，副主任委员若干名，委员若干名。2)推行委员会下设推行事务局，事务局设立总干事一名、助理一名及推行干事若干名。3.2.工作职掌3.2.1.主任委员由总经理担任，其职掌为：1)QCC活动实施办法之核准。2)QCC活动经费之核定。3)年度推动计划之批准。3.2.2.副主任委员由副总经理担任，其职掌为：1)督导QCC活动之运作。2)协助主任委员评估活动绩效。3)完成主任委员交办的其他事项。3.2.3.委员由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为：1)参与QCC活动计划及方案的研拟。2)QCC活动的建议。3)督导本部门之QCC活动。4)完成主任委员交办的其他事项。3.2.4.总干事由品管部主管担任（兼任委员之一），其职掌为：1)全公司品管圈活动计划、办法之拟定与推动。2)活动教育训练之安排。3)委员会或事务局会议之召集。4)品管圈活动之总指导。5)成果发表会的组织策划。6)对外品管圈活动交流。7)活动问题点的整理与改善。3.2.5.助理由品管部干部担任，其职掌为：1)协助总干事推展工作。2)沟通协调事务工作。3)宣传工作。4)资料整理、汇总、存档等工作。3.2.6.推行干事由各部门课级干部或中坚力量担任，其职掌为：1)所负责单位品管圈活动辅导。2)所负责单位品管圈活动资料整理。3)品管圈活动的