5S推行制度

5S推行制度1.总则1.1.制定目的为加强工厂之整理整顿，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，特制定本规章。1.2.适用范围本公司各部门之现场整理整顿的推行工作，悉依本规章执行。1.3.权责单位1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.定义5S是指整理（SEIRI）、整顿（DEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。2.1.整理1)定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。2)目的：把“空间”腾出来活用。2.2.整顿1)定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。2)目的：不用浪费“时间”找东西。2.3.清扫1)定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。2)目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。2.4.清洁1)定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。2)目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。2.5.素养1)定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。2)目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。3.推行办法3.1.推行组织本公司成立5S推行委员会，委员会设主任委员、副主任委员、干事、执行秘书各一名，委员及代理委员若干名。3.2.工作职掌3.2.1.主任委员1)负责委员会整体运作。2)批准5S活动计划。3.2.2.副主任委员1)辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权进，代理其职务。2)负责全程计划、执行和管制。3.2.3.干事1)拟定推行方案。2)召集会议和整理资料。3)筹划、推动相关活动。3.2.4.秘书1)负责委员会的行政、文书工作。2)负责评比分数的统计和公布。3.2.5.委员1)共同参与5S活动计划的制定，确实执行主任委员之命令。2)作为日常5S活动评比委员。3)拟定活动办法。4)完成诊断表、评分表。5)负责规划活动。6)进行宣传教育，推动5S等。7)定期检讨、推动改善。8)进行活动指导及有争议的处理。9)处