供应商、协力厂商辅导

供应商、协力厂商辅导1.总则1.1.制定目的为加强对供应商、协力厂商的品质辅导，提升原物料品质，特制定本规章。1.2.适用范围凡本公司供应商、协力厂商之辅导管理，除参照公司相关的供应商管理制度外，适用本规章。1.3.权责单位1)品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.供应商管理规定2.1.供应商、协力厂商调查1)实施采购前，应办理供应商（协力厂商）调查，并填具《供应商调查表》。2)供应商调查小组由采购、品管、生技、生管人员组成。3)调查内容包括价格评估、品质评估、技术评估、生管评估、设备评估等。4)评估合格之供应商列入合格供应商名列，准予采购。5)未经调查或未列入合格供应商名列，须经总经理特准后方可采购。请参考《供应商调查》制度之规定。2.2.供应商、协力厂商评鉴1)评鉴项目包括品质、交期价格、服务和其他方面。2)每月考核一次，每半年综合评鉴一次。3)评鉴等级划分。A．90.1~100分为A等供应商（协力厂商）。B．80.1~90分为B等供应商（协力厂商）。C．70.1~80分为C等供应商（协力厂商）。D．60.1~70分为D等供应商（协力厂商）。E．60分以下为E等供应商（协力厂商）。请参考《供应商评鉴》制度之规定。2.3.供应商、协力厂商评等处理1)E等供应商（协力厂商）为不合格厂商，予以除名、停止交易。2)D等供应商予辅导，若三个月内未能提升至C等以上，视为不合格厂商予以除名。3)C等供应商应予辅导，若六个月内未能提升至B等以上，视为不合格厂商予以除名。4)B等供应商维持交易，视需要可予适当之辅导。5)A等供应商应予优先采购、增加交易量、优先付款等优惠。3.供应商辅导规定品管部主导供应商之品质辅导，必要时可请其他部门（如开发、生技、制造等）协助、配合。3.1.辅导方式对供应商、协力厂商辅导之方式一般有下列几种：1)不良对策。提供品质不良之数据、原因，协助厂商寻找对策。2)到厂验货。到厂商所在地进行验货，提前发现不良。3)品质培训。协助厂商品质培训。4)管理辅导。协助厂商进行品管体