品管会议制度

品管会议制度1.总则1.1.制定目的为规范品质会议管理，健全品质沟通管道，特制定本规章。1.2.适用范围本公司品质管理的各项会议，除遵照公司有关会议规定外，悉依本规章处理。1.3.权责单位1)品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.品管会议规定2.1.会议类别品管会议可分为例行性会议与临时性会议两大类别。2.1.1.例行性会议公司品管例行性会议有：1)年度评审会议：进行品质管理体系评审，确认是否持续有效得到运行；讨论确定公司年度品质目标、策略。2)内部稽核会议：组织品质稽核小组对品管体系运行状况作定期之稽核，分为起始会议与结束会议。起始会议作稽核前说明，结束会议作稽核报告。3)月度品管会议：对上月品质状况作检讨，就重大品质事项达成决议，制定次月品质管理的各项工作计划，是本公司最重要之工作会议之一。4)改善提案委员会会议：对改善提案及其成果进行评估，评选优秀提案，并制定次年度改善提案工作推行目标、计划。5)QCC推行委员会会议：对QCC活动进行总结，并制定次年度QCC活动推行目标与计划。6)QCC成果发表会：由各QCC发表推行成果，QCC推行委员会进行评审，表彰优秀的品管圈。7)周品质检讨会：对上周品质状况作检讨，及时解决品质问题，落实月度品管会议决议与计划，确保达成品质目标。2.1.2.例行会议一览表序号会议名称周期时间会议主席主持人参加人员1年度评审会议年1月总经理管理者代表各部门主管2内部稽核会议半年2、8月管理者代表稽核组长各部门主管3月度品管会议月5日总经理管理者代表各部门主管4改善提案委员会会议年1月主任委员推行干事评审委员5QCC推行委员会会议年1月主任委员总干事推行委员、辅导员6QCC成果发表会半年6、12月主任委员总干事推行委员、辅导员、各圈代表7周品质检讨会周周一管理者代表品管主管各部门主要干部2.1.3.临时性会议临时性会议由总经理