业科技公司人事管理制度(2010年4月版)

兴业科技公司人事管理制度（2010年4月版）.doc目录2一、岗位管理办法3二、培训管理办法5三、员工考核与评分管理办法8四、新员工入职培训及转正管理流程10五、新员工试用期工资管理制度一、岗位管理办法（一）管理人员设总经理1名副总经理1名总工程师1名市场总监1名，副总监1名事业部总监1名总经理助理1名副总经理助理1名办事处理经理2名技术服务部经理1名，副经理1名（二）技术服务部分南昌区、南北大区、东西大区、地市办事处。各地市办事处设工程师1名，本地招聘。（三）业务部员工设行业客户技术支持3名。（四）综合部设财务经理1名、行政主管1名、人事主管1名，司机兼后勤1名。二、培训管理办法培训，包括对新招员工的入门培训，和针对某一行业软件的系统培训。（一）培训项目与内容·行业软件技术培训·基本操作·业务流程·常见问题与疑难问题的解决方法·实施、服务的知识与管理制度培训·软件版本管理办法·实施管理办法·技术服务管理办法·IT业实施、服务的经典案例·商务和项目管理知识与制度培训·业务管理办法·市场营销基本理念与案例·项目管理基本理念与案例·财政行业知识的培训·财政预算制度·收支两条线·非税收入·票据管理·公司与项目组制度培训·兴业科技公司管理手册（二）培训相关材料1、技术培训·软件、配套卡及使用手册---培训基本操作时使用·培训讲义（含业务流程介绍、常见与疑难问题等）·模拟实习题与标准操作说明·试卷与标准答案说明2、其它培训有关的管理制度文档有关知识点的讲义（三）培训准备项目负责人根据工作开展需要，提出培训需求，制定培训方案并准备好培训材料；培训主管根据培训方案与培训材料，落实具体的培训工作；不同项目的培训需求，由总经理会同各项目负责人进行协调。（四）培训过程开场白，说明培训的目的；技术服务部组织培训；阶段性考试，检查对基本知识的掌握情况；模拟实习；期终考试，检查综合掌握情况与能力。培训主管应在培训过程中对学员的表现（态度、出勤、笔记、实习操作、考试