华盈恒信—福建金辉房地产—福州金辉培训管理办法

福州金辉房地产开发有限公司员工培训管理办法最新修订日期：2006-08-31深圳市华盈恒信管理顾问有限公司目录4第一章总则41．1培训宗旨41．2培训原则41．3培训目的41．4培训对象41．5培训资源41．6培训管理机构5第二章培训组织52．1培训分类52．1．1新员工培训62．1．1部门内部培训62．1．2部门交叉培训62．1．3通用类外部培训62．1．4专业类外部培训62．1．5短期教育62．1．6长期教育72．2培训组织程序72．2．1新员工培训组织程序72．2．2部门内培训组织程序72．2．3部门交叉培训组织程序82．2．3通用类外部培训组织程序82．2．4专业类外部培训组织程序82．2．5短期教育组织程序82．2．6长期教育组织程序8第三章培训评估83．1评估标准83．1．1新员工培训评估标准93．1．2部门内部培训评估标准93．1．3部门交叉培训评估标准93．1．4通用类外部培训评估标准，同《部门交叉培训评估标准》（待定）。93．1．5专业类外部培训评估标准93．1．6短期教育评估标准93．1．7长期教育评估标准93．1．8评估人103．2评估程序103．2．1新员工培训评估程序103．2．2部门内部培训评估程序103．2．3部门交叉培训评估程序113．2．4通用类外部培训评估程序113．2．5专业类外部培训评估程序113．2．6短期教育评估程序113．2．7长期教育评估程序11第四章补充规定114．1培训考勤规定114．1．2培训者奖惩规定114．1．3被培训者奖惩规定114．1．4培训档案管理114．1．5培训费用124．1．6其他第一章总则1．1培训宗旨第1条公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。1．2培训原则第2条公司对员工的培训遵循以下原则：（1）.全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。（2）.