华盈恒信—福建金辉房地产—1105如何构建企业的培训体系

如何构建金辉的企业培训体系研讨会内容金辉对培训体系的需求是什么？金辉培训体系应如何构建？新的培训体系如何运作？如何制订和达成明年培训体系的目标？问题解答什么是企业培训体系构建一整套有效运用各种培训方式和人力资源开发技术，帮助企业实现战略目标的运行机制和管理系统.简单定义：培训体系就是如何保证企业在培训上投入能获得足够的产出的整套方法有效的培训体系支持了企业持续发展发达国家企业非常注重培训—美国每年培训费用支出550亿美元GE---年培训费用高达10亿美元/以有领导潜力的员工为培训对象惠普—每位员工年平均培训费用2.6万美元/注重职业生涯规划西门子的五级管理培训松下8个研修所1个高等职校国内企业注重培训体系海尔大学/案例培训+个人生涯华为一年员工培训费用近2亿人民币联想一年培训费用一亿持续成功的企业无不在培训上投入巨大而忽视培训的企业没有一个具有持续发展力企业竞争力与培训体系的关系培训体系核心技术核心人才核心才能企业竞争力人材以前大多数公司对培训不够重视，现在则对培训有着高期望培训行为结果绩效时间公司培训面临的挑战培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况为什么培训效果不佳我们的现实沟通不充分性培训需求假设培训计划/课程—职业技能—销售技能—管理者培训——外语培训——电脑培训培训执行培训效果评估??为什么没效—经营指标的压力，缺乏学习环境—缺乏培训组织责任体系—缺乏培训目标导向—培训对象选择—缺乏培训需求分析能力—缺乏全员化—缺乏个性化—缺乏系统化—缺乏全程化—缺乏形式多样化（资源与内容）—缺乏足够力度化—不符合组织学习与转化—缺乏有效的后果管理（转化与效果管理）解决培训有效性前因、后果能力、设计、执行金辉培训还有哪些问题?培训管理基础差，缺少有效方法存在能力瓶颈，整体教育状况决定培训投入产出比低以为培训能解决管理上问题培训后跟踪不到位、培训资源损耗大没有重视结果应用，引导员工行为的改变忽视团队学习，内部学习氛围塑造高