职务晋升管理制度

XX公司职务晋升管理制度第1条目的为调动和激发各级员工的积极性和创造性，促进公司人才梯队的建设，满足员工职业发展需求，规范员工职务晋升管理，特制定本制度。第2条适用范围1、本制度适用于公司职能部门、分/子公司各级员工职务晋升管理。2、员工薪资职级晋升按照公司薪酬体系及薪酬调整政策执行，不在此制度范围。第3条职责人力资源部负责公司各级员工职务晋升的统筹管理。第4条晋升原则一、公平、公正、公开；二、以德为先，以业绩和能力为重；三、职务晋升应以岗位空缺为前提，因需晋升，从严定编。第5条晋升通道职务晋升依照公司岗位体系的各序列岗位通道逐级晋升。第6条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1、认同企业，热爱本职工作；2、道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3、身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4、现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5、符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6、年度内无内外部合理投诉和处罚记录。2、其他条件：1、由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上专员级岗位任职经历；2、由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上主管级岗位任职经历；3、由二级部门经理级岗位晋升为一级部门总经理级岗位，须在公司工作满3年以上，具有2年以上二级部门经理级岗位任职经历；4、由一级部门总经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满3年以上，具有2年以上一级部门总经理级岗位任职经历；5、由总监级岗位晋升为总监级以上岗位，须在公司工作满5年以上，具有3年以上总监级岗位任职经历。6、工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总裁批准后可破格晋升。第7条晋升周期与幅度1、职务晋升根据岗位需求提报，每年度员工职务晋升限一次，晋升级别限一级。2、因职务晋升产生职务与薪酬职级不对等时，原则上在试用考察转正后调整到职务对等职级的最低档。第8条职务晋升流程及相关规定职务晋升流程图：申请提报资格评审聘任公示试用考