员工升降职审批

员工升（降）职审批表升（降）职提名人原部门职位本职务任职时长升（降）职后部门职位升降职原因及理由(由提名人填写，由部门经理或分管副总提名)提名人：时间：评价项目出勤状况(天、次)病假事假迟到早退处罚奖励评价内容评价项目要点优合格差工作业绩60销售或管理实绩60%□100□90□80□70□60□40□30□20态度项20%主动计划性10%能够提前制定年、月、周计划和部门建设性，并予以坚决执行能提前制定计划，但是偶有完不成计划情况计划性不强，经常出现工作无序现象□100□90□80□70□60□40□30□20责任心5%可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。责任心不强，须常督促。□100□90□80□70□60□40□30□20配合协作5%对其他部门工作坚决支持，并予以落实坚决配合其他部门工作，偶有规定时限未配合或提报（交），但回应及变更及时经常在规定时限完不成其他其他部门须配合工作，部门投诉频次较多□100□90□80□70□60□40□30□20能力项20%专业知识能力10%能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。能够运用专业知识解决问题，完成工作任务，且未影响其他部门工作进度。专业知识明显不足，一定程度上影响了工作进展，且出现过重大失误□100□90□80□70□60□40□30□20创新能力5%能不断发现问题，进行制度创新和销售、管理创新，并制度化在分管领导督导下会有制度革新，基本评价满