某集团公司年度培训计划表

高层2010年度工业集团培训计划一览表(高層)序号培训内容培训类别培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式费用预算01KPI的战略意义内训部门主管及以上讲授自制PPT●●●●●●●●●●●●2小时以半年内部门KPI达标率是否提升以及部门是否有内训无02建设执行力组织外训部门主管及以上讲授讲师提供★3小时心得报告200003领导力外训部门主管及以上讲授讲师提供★3小时心得报告200004时势分析内训部门主管及以上讲授自制PPT●3小时心得报告无05利润中心分享外训部门主管及以上讲授讲师提供★3小时心得报告2000备注:1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训；20002.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司行管部统一合理安排。&L&10制表：江梅审核：陳裕棋&C&10编制部门：總管理處核准：執行長第&P页，共&N页&R&10核准时间：2009年12月31日&12中层2010年度工业集团培训计划一览表(中层)序号培训内容培训类别培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式费用预算01时间管理内训中层管理人员讲授自制PPT●2小时以半年内部门KPI达标率是否提升以及部门是否有内训8002沟通训练内训中层管理人员拓展讲师提供●2小时心得报告/现场演练150003情绪管理内训中层管理人