组织再造发挥效益

管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net组织再造发挥效益作者：JonathanDay,KeithLeslie,EmilyLawson来源：《麦肯锡高层管理论丛》2003.2企业组织改造若不是以强有力、顺应时代与社会现实的企业理念为基础，那么再怎么慎思熟虑的规划也不会成功对企业主而言，推动改变最有力的工具之一就是组织再造。在最理想的情况下，组织再造可以扫除公司内部的怠惰与不满，赋予员工共同的目标，激励他们的士气；如此一来新策略的执行、合并业务的消化或是生产力的提升都能更顺利。但是组织再造不乏失败的例子，就算是有丰富的实务经验以及多年学术研究做后盾的改造计划也不例外，而这些研究所归纳出的组织设计原则甚至已经证明相当有用。可惜的是，组织再造的失败，不光让公司退回原点，它还可能引发员工间更严重的怠惰与不满。员工的反对是造成许多组织再造计划无疾而终的主要原因。每当企业主宣布组织再造的计划，多数员工的第一个反应就是抗拒。毕竟，改变通常会引起焦虑与冲突，而员工往往认为这是不必要出现的乱象。的确，一般人都认为执行长会想进行组织再造，多半是因为他们不知道如何处理眼前的难题。因此，尽管完善的规划是组织再造的成功要素，但是单靠完善的规划还是不够。根据我们的经验，组织变动与策略成效要能持久，必须做到以下三个条件。首先，作为组织再造根据的企业理念必须简单易懂又能激发人心，如此，心存疑虑的员工与客户才能理解改组的原因与其背后的意涵。第二，推动的时机要谨慎考虑：什么时候推动组织再造最能获得员工的支持、进而帮助公司达到策略性目标？第三，执行长与组织再造规划团队必须务实，在规划过程中考虑到法律规定与经理人不愿意下放责任的传统心态。唯有这三个条件都具备时，公司才能开始拟定组织再造的技术性细节，最后再测试其成功的机会。企业理念的重要性在考虑进行组织再造时，执行长首先应思考两个问题：为什么要组织再造？组织再造所要达到的目标为何？如果根据这两个问题的答案，可以形成一个强有力的企业理念，则组织再造可以继续进行；反之，这个再