华盈恒信—西洋肥业1季度法务部KPI考核表

贵州西洋肥业有限公司1季度法务部KPI考核表指标及任务基本目标期望目标分数加减分描述完成情况简述人力资源部评分分管副总领导评分KPI1呆坏帐收款总额15万55万30X＜15万15万≤X＜55万X≥55万14分每减少5万，扣2分每增加5万，加2分，最大为40分2应诉案件有效结案率60%90%50X＜60%60%≤X＜90%X≥90%25分每减少3%，扣2.5分每增加3%，加2分，最大为60分3法律档案建立与更新及时性与完整性100%100%10每查出一处，扣1分，扣完为止4内部客户满意度70分90分10X＜7070≤X＜90X≥906分每减少1分，扣0.2分10分合计//100阶段管理工作考核项目1234合计//-20KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（）分2加/扣（）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。编制人：孙宏斌时间：2007年1月8日考核部门负责人：时间：