09附件九：教务考核制度

Sheet1学大教育科技（北京）有限公司BeijingXueDaCenturyEducationTechnologyLtd教务月度考核制度一、考核目的排课专员主要负责校区教学部的排课、课时管理跟踪、教师资源的合理调用工作。它是连接教师与学生的纽带，也是教师薪资的直接体现，为了体现客观公正公平的原则，保证师生匹配合理，特制定此制度。二、考核内容与标准项目分值考核内容评分标准教学主任教学督导学管主任态度5详细了解新生情况，与咨询、学管良好配合。满分5分课时管理10月初能认真按时地完成教师目标课时、计划课时的分解工作。月底能及时准确地完成教师课时统计工作。按时、准确得10分排课10了解老师上课风格，做到每次课的师生合理匹配每发生1次因匹配不合理导致的上课失败，扣5分。10专职教师与兼职教师的排课比例应控制在7:3之内，特殊情况必须经教学主任审批。兼职上课比例超过30%，没有向教学主任申请，每增加一人扣2分。10专职教师所带学生数不得超过7人，超过7人，必须向教学主任申请。超过7人，没有申请，一次扣2分10合理安排集训期的加课、调课，配合学管完成加课、调课10接收新生后监督并参加第一次课前交流会未召集每次扣2分10排课中禁止徇私舞弊，校区老师平均排课量原则上不低于80课时因人为原因造成月平均课时过低，教师间课时差距过大，每发生1次扣5分日常管理10对校区教师结构、数量做到心中有数，及时反馈师资需求，做好储备；对兼职教师进行感情维护、日常管理。5第一次排课前，必须与咨询师沟通；发生教师调换，必须及时与教学主任汇报。没有沟通，一次扣3分5新生第一次课后及时向学管师了解课后反馈，了解师生匹配是否合理。因匹配不合理，造成第一次课不成功，扣2分5新教师复试必须参与听课；新教师入职，必须参加对新教师相关培训以及听课等，熟悉教师特点。没有参与，一次扣1分总分：备注：次月5日前，由教学主任、教学督导、学管主任进行评分。学大教育北京分公司教学管理部Sheet2Sheet3