06附件六：教学督导考评表

Sheet1学大教育科技（北京）有限公司BeijingXueDaCenturyEducationTechnologyLtd教学督导考评表姓名：所在校区：考评时间：得分：项目分值考核标准教学主任评分校区总监评分合计文化建设5每月第一周内完成文化栏的更新；需体现公司文化特色；内容需与每月实际相匹配；排版美观且生动活泼；需有案例展示。教研活动25每周每科至少进行一次教研活动；需有月度、季度教研规划；教研活动主题结合当月教学动态开展（集训期另行安排）；对教研活动召开内容进行督导；组织教学中“三课”的开展及各种教学、教研的创新活动；稳定教师队伍。教学秩序10对老师上课、候课进行督导；协助教学主任管理教室上课纪律。教学质量25课前教案检查及教案内容的督导；听所有新入职教师的第一次课，每周抽查入职3个月以上4个老师共4小时的课；月测试试卷内容及题型的审核，并统计月测试成绩；参与每个学生学情会的召开并提出调整改进意见；对阶段性辅导计划的审核。退步、退费学生20月考、期中、期末等大考的老师所带学生成绩进步率、退步率的汇总及分析（校区退步率在30%及以上属教学督导工作失职）；所有退步学生学情会的召开并提出改进方案，并形成书面记录；对所有退步学生进行为期3个月的跟踪并形成月总结及教学方案的调整；按自然季度、按科目、按年级、按原因出一份所有退步、退费学生分析报告；参与所有退费学生的挽单工作；对退费进行教学责任的划分；对校区所有学生成绩以月为单位进行监控。教师培训15协助教学主任完成对新入职教师的专业培训；根据校区师资结构、师资质量定期组织专题培训；每月对月度考核后10名的教师进行培训。分公司教学管理部Sheet2Sheet3