05附件五：教学主任季度考评标准

Sheet1学大教育科技（北京）有限公司BeijingXueDaCenturyEducationTechnologyLtd教学主任季度考评表姓名：所在校区：考评时间：得分：管理点项目分值考核内容评分标准系统数据指标管理（55%）课时10校区月课时量按照分公司下发月计划课时完成率考评。以是否完成分公司下发的课时任务为依据。完成100%，得10分续费10校区月续费量按照分公司月续费量完成率考评。以是否完成分公司下发的续费任务为依据。完成100%，得10分控制退费、退生10按照本校区控制退费、退生的结果考评。零退费、退生，得10分；确认因教学问题而导致的退费、退生，每发生1人扣3分；发生退费，但控制在5%以内，得8分；超过5%，得0分。成绩进步率10期中、期末、中高考、学业水平测试进步率达90%-100%，得10分；进步率达80%-90%，得8分；进步率不到70%，为0分。成绩退步率10期中、期末、中高考、学业水平测试退步率10%以内，不扣分；退步率10%-20%，扣3分；退步率达20%及以上，为0分。停课学员激活5按照校区任务，激活停课学员的结果考评。完成分公司下发的激活任务，得5分，没有完成激活任务按完成的百分比得分。考核内容评分标准分公司教管中心校区总监评分平均分教学教研管理（45%）教师团队建设(15)10把握学习中心各阶段教师需求量，提前作好教师储备，监督或参与面试把关，做到专业、公平、公正。监督，考核新教师入职培训情况，保证新教师入职后传、帮、带工作的开展，做好教师队伍的优化。能认真完成此项工作内容得10分。若校区教师储备结构不合理或对新入职教师培训工作不认真，不及时提交相关表格而影响工作的，酌情扣分。5不定期进行教师业务培训、教学检查、考核、评估、评优工作，逐步建立专职教师的业务档案，以确保教师队伍整体教学水平稳步提升，建立健全考核制度。能认真完成此项工作内容得5分。部分完成此项工作的，