02附件二：教研组长考评标准

Sheet1学大教育科技（北京）有限公司BeijingXueDaCenturyEducationTechnologyLtd教研组长考评表姓名：所在校区：考评时间：得分：项目分值考核内容评分标准系统数据教学主任评分课时15本组的月课时量按照校区教学部下发月计划课时完成率考评。按照完成的百分比得分，组月课时量/组教学任务课时量；续费10本组的月续费量按照校区教学部月续费量完成率考评。按照续费完成的百分比得分，组实际续费量/校区月续费任务；例如：月续费量完成了50%，就可以得5分控制退费、退生10按照本组控制退费、退生的结果考评。本组发生退生一个扣3分教学效果15本组学生成绩进步率和退步率月考、期中、期末、中高考、学业水平考试组员评分教学主任评分教研活动15认真组织并落实教研活动或学情会，按时撰写教研计划，每次教研活动有完整的记录，有充实的内容，有目的性，有质量，并能按时上交教学部考评。无计划，无内容，无落实，得0分；有计划，无组织，一次扣2分；有计划、有内容，无记录，一次扣1分；有计划，有组织，有记录得15分；没有按时上交教研记录一次扣2分，教研内容没有针对性、目的性一次扣3分。培养人才10对新入职教师及本组教学水平薄弱的老师能进行知识、学科、方法技巧、制度、管理、礼仪等方面的培养；能把老教师与青年教师的组合团队带好，发挥老中青各自的优势教学作用。当月无任何培训得0分教案及月测试卷管理15保证本组课前每个老师提前备课，教案完整，核实签字，每周三定期对教案收集整理，每月28日前对组内老师的月测试卷进行审核工作进行考评。能认真对待教案管理工作，按照教学部要求审核，把关，签字，检查，收集，记录，每一项为3分。日常管理10对本组教师管理，上下课秩序、环境卫生、工位设置、成绩登记、月度测试、请假调课的监督、积极配合总部及分公司组织的各项活动等工作进行考评。管理本组成员的日常工作，出现一次投诉扣2分。报表材料5按照教学部要求，能按时上报各种统计表格，数据，材料，辅导计划，成绩登记等项进行考评