薪资与考核方案设想

薪资与考核方案设想薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。说明：●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。薪资结构设计原则●实事求是，简单明了，可操作性强。●劳有所获，多劳多得，充分调动员工工作的积极性和主动性。●体现公司“以人为本”的宗旨，满足员工自我发展的需求。薪资结构设计的前提●合理有效地进行了定岗、定编、定员（包括各项目的定岗、定编、定员）。●工资结构的改变不得降低公司现行的工资水平，以保持员工和人心稳定。●部门和员工绩效考核必须严格有效执行（监督必须得力）。基本工资评定程序●对公司所有岗位按岗位职责进行分类（五岗），每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、工作内容、劳动态度等分A、B、C三等级，根据现行公司工资水平并考虑公司发展因素，确定基本工资档位，具体见《岗技级别一览表》。●先定岗，再定级（档），评定具体指标具体见《岗技级别评定指标一览表》。基本工资评定基本工资评定要点●基本工资相对固定，但不是固定不变。●在确定基本工资等级时已经充分考虑到岗位工作特点和工作量因素（甚至项目间灵活调用的可能），比如：有可能要经常加班、有时要上晚班，工作量有季节性差别等。基本工资评定基本工资评定要点●绩效考核不仅是绩效奖金发放的依据，也是基本工资变更的依据。例如：一个岗技级别较高的员工，如果其绩效考核的结果屡次不佳，那么其技能再高也发挥不了作用，这也就意味着其不仅要少拿绩效奖金，而且也没资格享受较高的基本工资。绩效奖金程序●以基本工资（岗技级别工资）的一定比例确定应发绩效奖金。●普通（非部门主管）员工实发绩效奖金=本人绩效考核结果×其应发绩效奖金●部门主管实发绩效奖金=所在部门考核结果×本人绩效考核结果×应发绩效奖金。绩效奖金绩效奖金考核要点●绩效奖金的来源（绩效考核）必须真实、有效，切忌随意。●如同给基本工资定级，绩效奖金的确定和管理必须是系统的，一般情况下，不能一个人说了算，员工有申诉的权利，主管部门(通常情况下是人力资源部)有调查的权利。薪资结构与绩效考核的联系薪资结构与绩效考核