绩效考评（人才评测师）中

绩效考评绩效考评人才测评师（中级）人才测评师（中级）第一节绩效考评的概述第一节绩效考评的概述概念概念??绩效绩效管理是一种正式的员工评估制度，它是通管理是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。上的工作行为和工作效果。??绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。沟通活动。??绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。类型类型??诊断性考评诊断性考评（（11）考评内容或者十分精确，或者全面广泛。）考评内容或者十分精确，或者全面广泛。（（22）诊断性考评的结果是寻根究底。）诊断性考评的结果是寻根究底。（（33）考评结果不公开，仅供内部掌握与参考。）考评结果不公开，仅供内部掌握与参考。??鉴定性考评鉴定性考评（（11）考评主要是为人力资源管理提供一种证据或根据。）考评主要是为人力资源管理提供一种证据或根据。（（22）考评所注重的是人与事的现在，而不是它们的过去或未）考评所注重的是人与事的现在，而不是它们的过去或未来。来。（（33）与其他类型相比，更加注重考评结果的信度与效度，要）与其他类型相比，更加注重考评结果的信度与效度，要求所作的结论有据可查，而且充分全面。求所作的结论有据可查，而且充分全面。??评价性考评评价性考评““三公三公”“”“四严四严”“”“五挂钩五挂钩””绩效绩效考核管理的目的和作用考核管理的目的和作用??绩效绩效考评的终目的是改善员工的考评的终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成并提高员工的满意程度和未来的成就感。就感。人事决策层面人事决策层面??培训、发展、招聘培训、发展、招聘考核的结果可以显示员工的优点、缺点、考核的结果可以显示员工的优点、缺点、潜能，企业可根据需要，给予适当的训练潜能，企业可根据需要，给予适当的训练与加强，以改善不足，发挥优势，充分挖与加强，