绩效管理制度实施说明

**有限公司绩效管理制度实施说明1、考核原则:公开、透明、客观、公正。2、考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核以及改进措施和新一轮考核目标的确立，均要求双方的进行良好的互动沟通。确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。3、考核频度组长以下:月考核组长(含)以上:季考核4、考核表单操作1.月考核表各单位向员工公布考核表并解释相关考核指标及评分标准。月末考核结果经员工在考核结果表签字后，以部门为单位存档。次月15日前各单位负责完成上月考核成绩导入HR系统及权责主管(课长或经理)对考核数据的审核工作。2.季考核表每季度第一个月10日前确立考核目标后，考核人与被考核人各执一份。每季度末考核结果经双方沟通，由被考核人在考核结果表上签字并由二级主管审核后，考核数据录入HR系统，考核表存档（其中，组长及专员考核结果表由各部门以部门为单位存档；课长及以上员工的考核结果表送交由人事部门存档）。下一季度第一个月15日前完成上季度考核成绩导入HR系统和数据审核（其中，组长及专员考核成绩由各部门负责导入，部门经理确认后生效；课长及以上员工的考核成绩由人事部门负责导入和数据审核）。5、考核流程直接主管初考，二级主管终考（具体见考核层级图）。层级中有跨级直接报告关系的，跨级考核。6、考核结果差别化考核结果呈正态分布，正态区分以同职级为比较对象。月考核当月因被考核员工数量少于20人，考核结果无法体现正态分布的，3个月内应体现正态分布；季考核在一年内应体现正态分布。HR系统提供绩效考核结果分布状况查询功能。7、考核结果平衡部门每半年（上半年和下半年）应基本达到绩效考核奖金的平衡，每年度须达到绩效考核奖罚金额的总平衡。HR系统提供绩效奖金奖罚平衡状况查询功能。8、员工申诉员工有权了解自己的考核结果，主管有责任对员工的考核结果作出解释。员工对考核结果的申诉应予以保护。申诉理由成立的，应对员工的考核结果予以改正。若对员工申诉有打击报复行为的，将按人事规章处罚。9、考核期内奖罚调整考核期内受奖惩者（以奖罚公布时间为基准），HR系统将自动按制度调整规则对当期考核结果予以调整。1