某某投资集团公司2007—2010年度人力资源战略规划(纲要)

某某投资集团人力资源战略规划（大纲）?一、缘起二、企业战略目标概要三、人力资源环境分析1、?????????外部环境分析2、?????????内部环境分析四、人力资源存量定性分析及预测1、?????????需求分析2、?????????供给分析五、人力资源规划方案1、?????????人员聘用规划2、?????????教育培训规划3、?????????薪酬激励规划4、?????????考核评估规划5、?????????企业文化及品牌推广规划??某某投资集团公司2007—2010年度人力资源战略规划（纲要）?一、缘起：随着市场化竞争的加剧以及国家对房地产开发宏观政策调控的不断加深，行业同质化经营，内部管理效率有待改善等因素的显现，作为一家以房地产开发为龙头的投资集团公司为了在这个优胜劣汰、不断推陈出新的“丛林法则”时代立于不败之地。公司董事会高瞻远瞩决定把公司发展战略规划、人力资源规划和投资分析研究提高到公司运营中前所未有的高度来加以推进和落实。作为公司战略规划强大支撑体系的人力资源规划体系承担着在公司经营发展过程中对组织运营的关注，对人员供给的支持，对员工绩效的评估以及营造公司良好企业文化氛围和品牌建设的推动等重任。基于此，行政人力资源中心就围绕公司战略发展目标在对外部、内部环境分析的基础上，作规划如下。?二、企业战略目标概要：1、房产开发面积再增加***万平方米2、实现经营性收入达***亿元3、物业管理达行业最高资质4、夯实公司扎根东莞的基石5、把业务拓展到内地一线城市或资源较好的二线城市，争取能有一到两个项目在操作6、内部管理在这三年时间内要做到组织设置合理，核心岗位人才稳定，业务流程模式化，建立起一个有着良好的职业操守，积极向上的工作心态的员工队伍，和谐发展的企业文化氛围，在业内和客户群中有相当知名度的公司品牌形象?三、人力资源环境分析：1、外部环境分析：①优势：经过近十年来的全国性，特别是珠江三角洲房地产行业的快速发展，造就了在投融资；项目规划；工程建筑设计、管理；营销和物管方面专业人才，同时一些专业的咨询公司不断在行业内扮演着支持行业良性发展的角色。人才不分地域的市场化流动越来越为人们所接受，再加上房地产行业强势的发展