绩效考核培训

绩效考核培训人力资源部韩冷绩效考核培训的主要内容为什么要做绩效考核考核的原则是什么由谁来考核谁考什么怎么考绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核如何应用绩效考核的结果如何保障绩效考核顺利实施人力资源部在绩效考核中担任什么角色为什么要做绩效考核？公司99年度的工作方针为指导来自公司各层面员工的需求是公司制度化工作的重要组成部分考核的原则是什么？（一）公开、公正、公平的原则以目标为导向的原则以满足需求为原则以人为本的原则考核的原则是什么？（二）准确性、客观性的原则可行性、实用性的原则制度化、定期化的原则反馈的原则由谁来考核谁？考核者与被考核的定义考核对象（被考核者）的分类员工（部门经理以下、项目经理除外）项目经理由谁来考核谁？考核对象（被考核者）的定义对每季度末在册的员工进行考核对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理，及在项目的实施过程中担项目经理的人员由谁来考核谁？以下人员不在考核范围之内；试用期内的员工（截止到考核进行期限）因长期缺勤（包括工伤）、停职等原因，每季度出勤不满两个月者由谁来考核谁？考核者的定义考核者是考核对象的直接上级主管。考核者与被考核者之间，原则上要求有三个月的上下级直属管理关系。考核者与被考核者之间直属管理关系不足三个月的，考核者应与被考核者的原直属上级沟通或由考核者上级主管另外指定考核人。由谁来考核谁？考核者的职责为了使考核者能够公正合理的进行考核，为了提高考核者的监督管理能力，考核者必须参加人力资源部举办的绩效考核培训。对下属员工进行考核方法及内容的培训或必要的讲解。不徇私情，力求评价严格、公道。不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评价。由谁来考核谁？考核者的职责以工作中的具体事实为依据，而不是档案资料（学历、工龄、年龄、性别等）进行评价。对考核者考核期限之外所取得的结果、能力、干劲和态度不做评价。对考核结果进行总体综合修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向，避免偏颇与失误。注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力由谁来考核谁？被考核