生产绩效管理

WWW.3722.CN大量的管理资料疯狂下载生产绩效管理一、生产效率责任制度的目的：1、降低成本2、加强竞争力3、依各车间，生产线班组，个人别分配应获取的利益目标，促其努力达成目标。二、经营有两个最终目的：1、追求利润2、追求薪资三、生产管理系统图四.作業工時：五、减少工作量及无效时间1.增加工作量、减低生产力的因素2.因设计及规格方面的瑕疵增加的工作量（如过量/繁的材料）3.设计不良，造成生产流程不顺畅、不经济。4.缺乏标准（操作、质量）增加不必要的工作。5.因制造或操作方法不当增加的工作量6.使用错误设备，或在不良情况下操作。7.布流不良，浪费搬运。8.不良的工作方法及工作士气、场所、进料品。9.因管理者因素造成的无效时间10.过多的产品种类，增加停用现象。11.过多的设变，因停工或重工力的无效工时。12.订货及生产计划欠佳，增加人员及设备停用时间。13.设备故障使意外事件增加无效时间。14.过多的会议或活动。15.员工（操作人员）未控制内的无效时间16.迟到、早退、怠工增加的无效时间。17.工作粗心造成不良，发生重修、重做、报废、退货，成本的浪费。六、实施绩效制度应具备条件1、完整的管理制。2、设定的标准应具有合理性客观性。3、每个成员对绩效将励制度应有相当的辽解。4、应具有充分发挥潜力的评核项目。七、生产绩效管理执行流程：八、绩效评估的类别1、团体绩效（班組、科課、廠）。2、个人绩效。九、设立绩效奖励制度步骤1、设定的动机应先予明确。2、实施的对象应先予确定。3、评估的方式需先确认。4、各项评核项目评分双重的确立。5、事务流程及表单应能配合。6、试算及修正。7、订施行细则。8、实施结果的检讨与改进。十、设订动机应先予明确化1、内部作业人员待遇不平衡，需一套明确制度，予以调和。2、工作量不高，透过绩效奖金，刺激员工主动去创造发挥员工的潜能。