绩效考核核心内容1

www.3722.cn大量管理资料下载绩效考核——核心内容目录一、有效测评方式——考核（一）基本观点1.考核2.绩效考核的作用（二）绩效考核的目标、原则、特点1.绩效考核的评价目标（1）评价目标（2）目标与考核的层次水平2.绩效考核的原则（1）公平原则（2）严格原则（3）单头考评的原则（4）结果公开原则（5）结合奖惩原则（6）客观考评的原则（7）反馈的原则（8）差别的原则3.绩效考核的特点4.对应考人的一般要求（1）制定应考人的基本条件（2）规定各种职务的资格标准（3）注意考试的客观性、有效度与可信度（4）考核人员还应具备一定的数量(三)绩效考核的实现1.绩效考核程序与评价因素（1）组织绩效考核（2）整理绩效考核效果（3）绩效评价2.绩效考核评价的种类（1）奖金分配考核（2）提薪考核（3）业绩考核（4）人事考核（5）职务考核（6）晋升考核3.考核机构及职责例1：一个不够理想的经理候选人例2：一个理想的服务中心经理候选人二、绩效考核的实施(一)考核方法选择依据1.绩效考核所花费的时间和其他费用2.考核的信度和效度3.绩效考核的精度4.易于操作5.适应性(二)绩效考核的科学方法1.报告法2.工作标准法（劳动定额法）3.相互考核4.排队法5.因素评分6.量表法7.AFP方法8.点因素法9.强迫选择法10.面谈考核法11.人事考评表12.短文法13.目标管理法14.合成法15.关键事件法16.对照法(三)绩效考核要素体系与标准1.内容2.设计方法3.评估程序4.考核要素体系设计步骤5.考核标准(四)绩效改进计划1.切合实际2.计划要有时间性3.计划内容要具体4.计划要获得认同5.绩效改进指导(五)考核时间安排一、有效测评方式——考核（一）基本观点1.考核所谓考核，是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。现代人力资源管理要求运用正式的评价系统，准确、公正、积