业绩计量专题研究

业绩计量专题研究业绩计量指标的选择激励工具---报酬的设计相关问题的研究上海财经大学会计学院潘飞2001年12月S公司C公司N公司销售收入120万140万318.5万销售成本96万110万267.5万利润24万30万51万流动资产40万50万60万长期资产60万150万240万资产总额100万200万300万流动负债5万15万30万长期1ROI计算及指标分解一、指标计算：S公司：ROI=24万/100万=24%C公司：ROI=30万/200万=15%N公司：ROI=51万/300万=17%二、指标分解：收入/资产X利润/收入=ROIS公司：120万/100万X24万/120万=24%C公司：140万/200万X30万/140万=15%N公司：318.5万/300万X51万/318.5万=17%2ROI指标分析提高ROI指标的三种途径（以S公司为例）1、降低投资（100万资产降为80万）ROI=120万/80万X24万/120万=30%2、提高收入（120万提高到150万）ROI=150万/100万X30万/150万=30%3、降低成本（成本降低6万，利润上升为30万）ROI=120万/100万X30万/120万=30%3RI指标RI=税前利润-总资产X期望报酬率S公司：RI=24万-100万X12%=12万C公司：RI=30万-200万X12%=6万N公司：RI=51万-300万X12%=15万4RI指标与ROI指标的矛盾以S公司为例：ROI=24%；RI=12万假如有一个新的投资项目，追加投资80万，收益16万，重新计算两大指标：ROI=（24万+16万）/（100万+80万）=22.2%RI=40万-180万X12%=18.4万以ROI为业