绩效管理的渐进式联动优化

北京和君创业培训发展有限公司和君同行共创伟业绩效管理的渐进式联动优化演讲人：孙波北京和君创业培训发展有限公司BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.北京和君创业培训发展有限公司和君同行共创伟业绩效管理中的十大核心问题问题一：绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；问题二：绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致绩效管理的核心目的不明确；北京和君创业培训发展有限公司和君同行共创伟业问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出对关键业绩的关注和员工行为的引导；北京和君创业培训发展有限公司和君同行共创伟业问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全；问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引；问题九：绩效管理成为奖金细分的手段；问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；北京和君创业培训发展有限公司和君同行共创伟业成功实施绩效管理的关键建立的绩效管理体系必须以符合企业和人员特点为前提——基于企业现状与人员特点解决方案：渐进式联动优化北京和君创业培训发展有限公司和君同行共创伟业业务管理离散聚焦人为规范考核：基于工作/任务/活动管理：投入/行为符合性职责考核：基于计划管理：能力/协同效果考核：基于目标管理：职业化考核：基于战略的KPI设计/分解管理：竞争的价值设计与选择绩效管理模式的关键涉及要素有两个——业务与管理静态业务：辅助性人员——质量与时效生产——规程与效能动态业务：营销人员——速度与竞争度中间业务：管理人员——准确与支