绩效管理体系,薪资与职工股的设计

绩效管理体系,薪资与职工股的设计?安盛咨询2001版权所有仅供倍达公司内部使用目录1.我们对贵公司现状的了解2.制定和实施绩效管理体系,薪资结构与职工股的意义?安盛咨询2001版权所有仅供倍达公司内部使用**所关心的4个议题自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币,利润增长每年近70%。为了实现可持续增长这一长远目标，**确立了“以顾客满意为中心，靠质量求生存，向市场要效益”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题：如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工的表现联系在一起？绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？如何分配职工股？怎样的组织结构才能有效地支持倍达的营运目标？为了能更快的使公司管理体制与国际接轨**希望引进国际咨询公司的帮助就绩效体系，薪资结构和职工持股方案作出评估与设计。?安盛咨询2001版权所有仅供倍达公司内部使用目录1.我们对贵公司现状的了解2.制定和实施绩效管理体系,薪资结构与职工股的意义?安盛咨询2001版权所有仅供倍达公司内部使用人力资源时代对信息技术的战略性利用已不再是全球企业间竞争的关键所在。在21世纪，全球商战中的跨国企业已把目光投向对人力资源的战略性利用上。由于利用人力资源的重要性与日俱增，人力资源管理对企业发挥市场竞争力必不可少。影响企业竞争力因素的转变200019901970资金*投资扩张的能力人力资源管理信息技术*基于信息技术的决策体系*开展战略计划的能力和实施计划的速度战略企业能力企业的成功取决于对人力资源的利用?安盛咨询2001版权所有仅供倍达公司内部使用Reasons:1.Investmentgoestohighvalueaddedbusinesswhichreliesoncreativityandinnovation2.Informationhighwayhaserodethegeographicterritory.Anydesign,technologyandstrategycanbelearntfast