奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估

奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估管理能力培训讲座管理能力培训讲座高绩效的中层管理角色认知角色认知“上有老，下有小，中间又有兄妹找”“中层中层，一事无成”单元目标了解巨变时代中层经理面临的挑战理解自己的职责和部门管理的基本原则把握中层经理在组织中所扮演的角色探寻中层经理走向成功的准则1、心浮气躁，眼高手低，这山望着那山高，WTO、知识经济、新技术革命等等劈头盖脸的砸过来了，有的夜郎自大，抱残守缺，有的信心全无，不知所措……2、每位经理的职责都是白纸黑字，好象很清晰，可是工作一来，就经常扯皮推诿，为到底是谁的责任吵得不可开交，吵还是好的，就怕有时候，面子上嘻嘻哈哈，出了事都装着没看见，背地里……3.部门里，有的人忙得团团转，有的人却闲得手足无措。你抱怨下属算盘珠子，不拨不动；下属抱怨不知该干什么。4.在上司面前想当好兵，下属面前想当好官，结果却常常是兵不象兵，官不象官。上司说你干什么吃的，连几个人都管不住；下属说你不替他们说话，跟你干真没劲……5.你吃苦在前，享乐在后，整天忙着到处去“救火”，可是谁也不买帐。上头说“提拔一个糟糕的经理，失去了一个好业务员”；下头说“头这么能干，就让他都干了吧？！”6.你忙业务的时候，上边让你抓管理，你抓管理的时候，上边却说你光抓管理可不行，业绩上不去谁负责？到底是水多了加面，还是面多了加水？你面临的八项挑战变革角色心态工作压力不理解职业发展管理职业道德奔跑的蜈蚣绩效评估的难点建立绩效标准绩效观察如何进行等级评定绩效面谈传统考核与绩效评估的区别出发点主要关心员工过去做了什么，做得怎么样，基本的出发点是要为员工的过去做一个结论出发点是三维的，如果员工的过去和现在是这样的，那么对履行职务、达成组织目标有何影响？目的奖惩、调薪、人事调整绩效评估用于人事决策和绩效改进传统考核与绩效评估的区别主导者公司高层、人事部门公司高层、人力资源部、中层干部、员工中层干部的作用一般只需做评分或等级评定要做绩效标准设定、绩效诊断、绩效面谈、绩效改进传统考核与绩效评估的区别上下关系