员工考评管理办法

www.3722.cn大量管理资料下载员工考评管理办法第一章总则第一条目的为了客观公正地评价公司员工的工作绩效和能力，公平决定员正的岗位和待遇，促进工作效率的提高，保证公司人力资源的充分运用，有利于公司人才成长，结合实际，特制订本办法。第二条适用范围本公司员工考评及有关事项均依照本办法执行。第三条考评原则1．明确化、公开化原则。考评标准、考评程序及对考评者的规定均公开。2．客观考评原则。所有考评均依照考评标准和程序，用事实说话。3．单头考评原则。所有被考核者只由直接上级进行考评。4．反馈原则。考评责任者与被考评者在考评过程中要进行双向交流。5．改善原则。考评侧重于绩效的改善和工作方式的改进上。保护和鼓励创新活动。6．差别原则。考核的等级之间应当有鲜明的差别界限。考评结果的差别最终将体现在奖金、晋升等的差别上。第二章考评内容第四条员工考评的主要内容是工作绩效评价、工作态度评价和素质测评。1．工作绩效评价。工作绩效指的是员工在预定期内实际完成的工作成果和效率。工作绩效评价主要从工作数量、质量、效率、创新等方面进行衡量。2．工作态度评价。工作态度指的是员工在完成工作任务过程中所表现出的工作积极性、热情、责任感、自我开发愿望等。工作态度评价主要从纪律性、协调性、积极性、责任感、自我开发热情等方面进行衡量。3．素质测评。素质测评是指采用定性与定量相结合的方法，对员工的品德、智力、能力、人格、个性等方面的综合素质，所进行的测量和评价。主要从思想素质、能力素质、知识素质、心理素质、个性风格等方面进行衡量。(素质测评办法另行规定)第三章考评分类第五条员工考评分为绩效考评、晋升考评、职务考评、招聘录用考评等四类。1．绩效考评主要包括工作绩效和工作态度，考评结果作为奖金发放的依据。2．晋升考评主要包括工作绩效、工作态度和素质测评，考评结果作为选拨任用的依据。3．职务考评主要包括工作绩效、工作态度和工作能力，考评结果作为岗位调整和年终奖励的依据。4．招聘录用考评主要包括工作能力和素质测评，考评结果作为招聘录用的依据。第六条员工考评对象分为决策层、控制层、作业层三类。1．决策层包括一级部门以上主管人员。