各类岗位职责考核标准

http://www.3722.cn(大量管理资料下载)各类岗位职责考核标准一、总经理工作标准(一)、职权???在董事会授权下，主持公司全面工作。???1.组织指挥公司的日常经营管理工作???2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。???3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。???4.审批各项财务支出。???5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。???6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责???1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。???2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。???3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。???4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。???5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权???1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。???2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度???3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。???4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。（二）、职责???1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。???2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。???3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。???4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。???5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。???6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作???7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动???