BZ公司绩效管理体系研究与设计

http://www.3722.cn(大量管理资料下载)BZ公司绩效管理体系研究与设计目录1前言3第一部分绩效管理的理论研究31.1绩效管理概述31.1.1绩效的意义31.1.2绩效管理的含义41.1.3绩效管理系统的主要目的61.1.4绩效管理的重要性91.2绩效管理的内容91.2.1绩效管理的基础工作101.2.2绩效指标的设定111.2.3绩效计划111.2.4绩效实施与管理121.2.5绩效考核121.2.6绩效反馈面谈131.2.7绩效考核结果利用141.3绩效管理与组织战略的关系161.4绩效管理在人力资源管理中的定位161.4.1绩效管理在人力资源管理中的定位171.4.2绩效管理与人力资源中其它环节的关系181.5绩效管理的关键要素及普遍存在的问题181.5.1绩效管理的关键要素191.5.2绩效管理中普遍存在的问题21第二部分BZ公司绩效考核体系现状评价212.1公司现状212.2BZ公司绩效考核体系现状评价212.2.1BZ公司绩效考核体系现状222.2.2BZ公司绩效考核体系现状评价25第三部分BZ公司绩效管理体系设计253.1项目流程263.2企业基本情况诊断263.2.1“PM组织测评系统”分析273.2.2BZ公司基本情况调查结果343.3组织机构调整353.4工作分析373.5绩效管理体系的设计373.5.1绩效管理体系设计的思路和原则393.5.2BZ公司绩效管理体系设计方案55第四部分BZ公司绩效管理体系运行评估和总结554.1BZ公司原有绩效考核体系和新绩效管理体系对比554.1.1对绩效管理进行明确的定位554.1.2绩效指标体系更具科学性554.1.3明确考核关系564.1.4加强绩效考核与其前后工作的衔接564.2BZ公司现行绩效管理体系评价574.3BZ