金地物业工程管理服务策划

www.fdcsky.cn1.02.03.04.04.1目的本文件规定工程管理、维修服务的组织结构以及标准，用于规范和评价工程管理和维修服务。范围适用于商贸中心小区的工程管理和维修服务。服务提要工程管理和维修服务包括小区的房屋设施、机电设备管理和维修等服务内容。内容工程部组织结构图?????±????°à?¤?è±????????±????°à?¤?¤???÷??管理处主任4.2岗位描述序号岗位岗位职责1管理处主任1)负责审批工程设备管理方案。2)负责检查、监督工程设备管理工作。3)负责对维修工辞退及辞职的审批。4)负责对重大工程设备事故的处理或报告。2工程主管1)执行岗位责任制、操作规程等各项规章制度，承上启下，及时完成管理处主任下达的各项工作任务。2)管理好、使用好本小区的设备设施，使设备设施时常处于良好的技术状态，优质高效、低耗、安全运行，对管辖区域要严格做到三不漏（不漏电、不漏水、不漏油）、四干净（机房干净、设备设施干净、场地干净）、五良好（润滑良好、保养良好、调整良好、紧固良好、设备性能良好）。3)做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题。4)做好日常维修、保养工作，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，千方百计组织力量抢修，保证设备的正常运行。5)拟定备品备件计划，报管理处主任审核，做好备品备件的验收、入库、保管和发放。6)做好机电设备设施维修、保养的技术档案。设备维修、故障排除、更换零部件情况应清楚地填入相关表格，每月交管理处主任审阅。7)不定期抽查巡视机电设备，督促员工做好巡视记录、保养记录和维修记录等相关表格。3维修班长1）负责小区入户维修的协调安排及指导、监督。2）负责小区公共设施设备维修保养计划的实施安排。3）负责工程遗留问题的协调处理。4）负责小区水电表的抄录统计。5）负责维修保养物料的统计。6）完成上级领导安排的其它工作。4运行班长1）按计划安排设备保养，及时做好保养记录。2）负责设备的维修指导、监督工作。3）负责设备运行工作的检查、监督。4）协