物业管理参考劳动定额

物业管理参考劳动定额（一）、管理处人员劳动定额1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。2、15万平方米以下不设楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。???????????3、干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。（二）、保安人员劳动定额???????????1、固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。2、全封闭小区每入口需设置6人（三班倒）。3、巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。4、封闭停车场每出入口处应设置3人。5、30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3–4人。30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。6、智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。7、保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。（三）、机电维修人员劳动定额1每个、高压配电房值班电工3人。2、水工每10万平方米配置1人。3、中央空调每10万平方配置1人。4、电梯工每10部电梯配置1人。5、维修电工每10万平方米配置3人。6、综合维修工每10万平方米配置2人。7、干部配置标准：★30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；★30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。???????????★80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组）1人，综合维修班（组）长1人。8、综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。（四）、清洁人员劳动定额1、梯级清扫：14层/小时/人。2、地面清扫：300平方米/小时/人。3、拖楼梯：13层/小时/人。4、擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。5、洗地毯:360平方米/小时/人.6、刮玻璃:4平方米/分钟/人.7、清洁电梯轿箱(抹钢油):1个/10分钟.8、8层以