物业公司运作规划

www.fdcsky.cn物业公司运作规划一、工作目标1、近期目标（2004年8月至2006年8月）建设成长期2年A、为集团公司的战略紧密配合，为公司开发的楼盘（盛和花园）做好前、中、后期的物业管理服务；B、计划从盛和花园开始建设、练就一支物业管理队伍，通过内部管理，外塑公司品牌；C、在物业管理行业引进先进的理念、技术、服务，保障公司在行业内有一定的知名度；D、通过资源整合，将物业管理的先进理念，在“文化中心”适当运用，加强窗口的宣传力度；2、远期目标（2006年8月至2009年8月）稳定发展期4年～5年A、引进5S、ISO9000质量体系、14000环保、8000职业健康等先进理念和管理技术；B、争创区优、市优、省优、国优小区；C、做从东莞广东全国，有一定知名度的物业管理公司。D、开拓物业管理市场，通过企业的管理质量，在市场上接管楼盘，如厚街的各类市场（医院、政府办公楼、农民公寓等物业），并且通过顾问市场，拓展内省物业管理顾问、全委项目，通过规模经营，树立企业品牌及效益；二、制度化建设(相关制度目录及完成计划表见附表)A、计划实施层级管理、工作日记、督办制度等，加强内部管理；B、逐步草拟、完善各种规章制度、工作流程、表格（在制度小组指导下完成）；C、计划在物业管理顾问公司的帮助下实施上述管理。三、人力资源管理（注：总公司人力资源部指导下完成,详见附件）A、计划在人力资源部的协助下，开展秘书、工程主管、保安主管、客户服务中心主管及售房部保安、清洁工等职务的招聘；B、开展对上述人员的培训、教育工作；C、计划对部分岗位（如工程主管、保安主管、客户服务中心主管、及物业助理、保安、电工骨干）在开盘前外送至物业管理顾问公司已经在管楼盘参观学习或在岗半月或一个月学习；D、针对售房部的保安、清洁工专门开展礼仪、服务等培训；E、针对各岗位开展“一职多能”的培训，让一个岗位至少掌握两门技术，既可让员工有转岗的可能，保障人力资源的流失率在可控制的范围；F、对物业助理等岗位要求取得“物业管理上岗资格”；G、对电工要培训至少一人具有“电梯维修证”，保证后续的物业管理市场拓展；H、要求各部门主管必须每年培养一名副手，保证后续的物业管理市场拓展