物业公司培训年度计划的编制和修改

www.fdcsky.cn物业公司培训年度计划的编制和修改1．?每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点，了解公司项目投入和工艺发展，了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。（负责人：管理部经理）2．?每年年底对公司各部门发出第二年需求培训项目的征询意见书，并且进行整理归纳（负责人：管理部经理）3．?各部门经理对属下员工的潜能和发展进行评估，回应培训部的征询。（负责人：管理部培训助理）4．?衡量公司培训场地、经费及师资能力与培训需求的平衡。（负责人：管理部经理）5．?年底请示总经理办公室对新一年度培训工作的特别需求。（负责人：管理部经理）6．?年底召开各部门经理会议沟通新一年培训任务动态，听取编制培训年度计划的建议（负责人：管理部经理）7．?根据了解和掌握的资料编写年度培训计划。（负责人：管理部经理）8．?培训内部征询年度培训计划草稿意见，并进行必要的修改。（负责人：管理部经理）9．?交总经理办公室审核、修改、经总经理签名后，正式成为公司的年度培训计划。（负责人：管理部经理）10.?培训年度计划执行中，由于经营发展过程中的客观需要或政府的法规要求，可以由管理部经理进行修改或补充。（负责人：管理部经理）11.?修改修改或补充后的培训计划需交总经理审批签名，并且要按文件修改，标识的规定进行标识管理才能生效。（负责人：管理部经理）培训2.?公司内培训教育的准备和组织内?容?负责人1．?根据公司年度培训计划或领导的特别指示,先急后缓,合理安排?管理部经理培训项目的开展节奏2．?依据培训项目安排时间表向公司内有关部门、人员。和协助部?管理部培训助理门发出备忘通知3．?联系开班所需的教师，筛选确定教材?管理部培训助理4．?预算每期开班费用，报总经理审批后，与财务联系领款备用?管理部培训助理5．?准备开班所需的场地、文教用具，打印上课的时间表，学员名单和考勤表，如需要采购文教用品，可按预算费用购买6．?正式发出开班通知给有关部门，参加学员和任课教师7．?开班过程中进行查询，旁听等，有的放矢解决办培训中存在的问题?管理部经理、培训助理8．?协调和组织对学员学习效果的检验、测试，并保存有关资料和?管理部培训助理成绩单9.?编写培训班小结,请