华盈恒信—西洋肥1季度生产管理部KPI考核表

贵州西洋肥业有限公司1季度生产管理部KPI考核表指标及任务基本目标期望目标分数加减分描述完成情况简述人力资源部评分分管副总领导评分KPI1生产计划达成率75%85%50X＜75%75%≤X＜85%X≥85%25分每减少1%，扣2.5分每增加1%，加2分，最大为60分2重大安全环保事故次数0次/10发生一次未发生0分10分3过磅、编码失误次数305每发生一次，扣一分，扣完为止4各分厂考核指标达成率（公司限产除外）75%85%20X＜75%75%≤X＜85%X≥85%10分每减少1%，扣1分每增加1%，加1分，最大为30分5产品发货断货次数0次/5每发生一次，扣一分，扣完为止6内部客户满意度70分90分10X＜7070≤X＜90X≥906分每减少1分，扣0.2分10分合计//100///阶段管理工作考核项目1外站台征地建库房//-2相关征地完成时间(开始正常施工)为准3月1日前结束,未完成扣2分2废旧物资处理//-2总经理、分管副总、相关部门进行反馈为准积压不超过3个月,发现一次扣0.5分/次.项3二次倒运出现次数//-2总经理、分管副总、相关部门进行反馈为准每10吨扣0.5分4小区规划管理//-4总经理、分管副总、相关部门进行反馈为准路两旁10米内不建新房,出现扣1分/次5厂区内外标语//-1生产管理部提供相关说明记录全年不少于10个,每季度更新及重新粉刷1个，未更新一个扣1分