新亚物业管理有限公司安全管理手册

www.fdcsky.cn新亚物业管理有限公司安全管理手册1．0安保管理方案2．0组织结构3．0岗位配置岗位班次人数日期班长门岗巡逻执勤总数1日至10日早班（一班）1113中班（二班）1113晚班（三班）111311日至20日早班（二班）1113中班（三班）1113晚班（一班）111321日至31日早班（三班）1113中班（一班）1113晚班（二班）1113备注1.班次早班：08：00～16：00中班：16：00～24：00晚班：00：00～08：00２．遇重大活动，临时增派执勤护管员。4．0岗位职责4．1管理处主管职责4.1.1认真执行国家及政府的有关政策、法规及公司的各项工作方针、计划和指令，制定和完善部门内部的各项管理制度定期向公司汇报管理处工作情况。4.1.2负责制定年度工作计划及部门月工作计划，负责各类员工具体培训计划的制定、实施和培训结果的考核，监督各类员工的培训工作是否有效，建立员工培训档案。4.1.3负责对外协调相关单位、部门的公共关系，确保各项工作的顺利开展。4.1.4负责组织与客户沟通，及时认真地研究客户提出的合理要求并予以解决。收集各类信息，采纳合理化建议。4.1.5负责管理处经营管理工作及日常费用支出项目的审核、月度费用计划申报工作，合理控制各项费用开支，杜绝浪费；落实多种经营管理措施，完成公司下达的年度经营管理任务及各项指标。4.1.6负责组织、协调各类人员的工作安排，负责对本部门员工进行公正合理的月工作效绩考核，并将考核结果反馈至被考核人后，报公司相关部门。4.1.7负责规范、完善管理处行政人事管理制度，结合部门具体情况，制定管理处人事管理、人员储备、人员调配方案并报经理审批，确保符合管理处发展之需要4.1.8负责管理处内的新到岗、调职