天房物业管理有限公司CI体系报告

天房物业管理有限公司——CI体系报告To:天津天房物业管理有限公司Time:2005.2提纲我们是谁CI系统导入的目的企业识别定位结构关系CI系统导入的工作流程MI理念识别系统BI行为识别系统VI视觉识别系统我们是谁？CI系统导入的目的行业发展需求：物业管理行业发展空间巨大，前景看好，WTO后国内外房产商加入促使竞争日趋激烈，借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源，可保证高新在残酷的竞争环境中保持领先优势和整合性经营。战略转型需求：天房正在逐步走向规模化集约经营，面临“二次创业”之战略转型，迫切需要整合企业优势资源，重塑企业形象，以提升企业核心竞争力，应对日益严峻的市场挑战和竞争压力。文化创新需求：天房拥有国有资源的深厚积淀，但相对陈旧的观念和机制对企业发展造成严重阻碍。借助CIS导入发掘企业文化的内涵，统一内部员工思想，规范行为，并进而塑造全新的视觉形象是本次CIS导入的主要任务。品牌运营需求：企业品牌战略规划迫切需要系统化的企业形象支持，企业内部存有的管理问题需要发现和及时解决，CIS战略将通过系统化的调查分析提供策略性的改善建议。明确形象需求：天房需要给予业主一个明确、个性的形象认识，企业品牌需要加大塑造力度，以克制竞争对手品牌攻势的威胁。为我们天房物业捍卫鼻祖地位，进军天津物业前三甲奠定坚实的基础。天房物业导入CI的重要性CIS(CorporateIdentitySystem)是将企业有限的资源通过系统分析，整体性的专业规划整合，提炼出明确清晰的企业愿景、核心宗旨、核心价值观和核心口号，并将抽象的理念识别转化为易被社会大众和企业员工感知与认同的视觉形象和行为规范，强化企业对内的“同一性”和对外的“差异性”，并为企业文化、管理制度、品牌运营及资本运营的构筑提供资源平台，进而达到降低资源成本，提高沟通效率，增强企业对内凝聚力和对外竞争力。天房作为拥有一级国资血统的大型