天成物业公项目前期介入管理规定

www.fdcsky.cn天成物业公司项目前期介入管理规定吉林市天成物业管理有限公司1总则1.1物业管理前期介入是指物业交付使用前，物业管理单位向开发商提供的为了优化设计、优化施工、服务销售的一系列有偿物业管理服务，它是前期物业管理服务的重要内容。1.2物业管理的前期介入必须保证充分、严密、细致，为后续的物业奠定良好基础，并按管理公司制度规定及时协助、配合项目开发工作。1.3对华隆地产开发项目而言，物业公司(筹建处)有责任主动参与项目前期介入工作。2相关职责界定2.1物业公司(筹建处)负责施工图设计阶段开始至项目正式接管前的前期介入作和营销配合工作。2.2项目开发公司负责组织和监督物业公司(筹建处)的前期介入工作，提供必需的工作配合和资源支持，并对物业人员的意见和建议做出反馈。3项目前期介入阶段、内容和责任3.1根据地产项目开发特点，以及物业服务的需要，物业管理前期介入的阶段和内容包括(但不限于)：3.1.1项目规划设计阶段其主要任务是：a)将开发的其他楼盘中出现过的问题整理汇总、分析；b)通过调查3个以上当地（或附近地区）类似楼盘，收集并分析这些楼盘在规划及房屋质量方面的通病；c)从物业的使用便利、配套完善的角度提出建议。将以上问题整理编制成《物业规划设计阶段前期介入意见书》提交给项目开发公司。3.1.2施工图设计阶段在施工图设计阶段，前期介入工作由物业公司筹备处负责，其主要工作任务是：从方便业主生活，降低日后物业管理成本的角度，向项目公司开发设计部门提出物业管理《施工图设计阶段物业管理前期介入报告》。也可通过相关项目的调查，总结类似的工程质量问题，如建筑中出现的漏水、墙面冷桥、维护栏的设置等，在接入报告中列入反馈给项目公司开发设计部门，以便在设计中关注并避免。3.1.3项目施工阶段在项目施工阶段，前期介入工作由物业公司筹备处负责，其主要工作任务是：重点掌握隐蔽工程、配套工程关键部位的材料选择和施工质量，及时向项目公司提出改进建议和防治通病的措施，减少业主入伙后投诉数量，为接管验收做好前期准备工作，并及时(每周或每月)向项目公司提出《施工阶段物业管理前期介入报告》。3.1.4营销配合根据项目公司具体提出的配合要求，在房产销售过程中物业公司(筹建处