帮帮文库 > 2011年1月沈阳银基物业有限公司竹胜园物业管理方案
2011年1月沈阳银基物业有限公司竹胜园物业管理方案 付费

2011年1月沈阳银基物业有限公司竹胜园物业管理方案

7次阅读 225 2021-09-08 01:58:02 举报
文档价格

¥16

VIP

免费下载

了解会员
www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn物业管理方案沈阳银基物业有限公司二O一一年一月本方案编制说明为了建立良好的合作基础,从双方长远发展合作考虑,我公司根据多年物业管理经验,特别是对综合大盘的管理,通过规范的高标准的物业服务,使项目充分发挥最大的使用效率和经济效益。在降低经营管理成本的基础上提高收益,保证物业的保值增值。本方案通过以下几个方面,体现我公司的管理思路和特点:·前期物业介入服务内容·该项目入住及日常物业管理服务内容·双方合作需明确事项·目前所管物业项目情况一览表·近三年财务状况表·获得荣誉称号第一部分前期物业介入管理服务一、前期物业管理介入的目的通过对该项目的顾问服务,旨在实现如下几方面目标:·协助贵司进行合理投资。·打造高品位的居住环境,创造出一个高投资回报的物业,从而实现项目发展的最大价值;并获得客户群的认可。·根据贵司中长期的发展策略要求,提出专业意见及建议,优化项目,使其更具竞争力。·提高项目使用的合理性,降低项目后期的运行维护成本。·用品牌信誉及专业能力,建立贵司的良好口碑。·促进该项目的物业销售推广,提升项目的品牌优势。二、我公司前期物业服务优势·自1998年起,我公司与自家开发商形成了战略合作伙伴,为开发商提供全方位的前期物业管理服务。拥有了十年的前期物业管理经验,从易被忽略的的小区道路、光照、机电设备选型、安装等环节为开发商节省投资。·经过十年内部开发与物业的磨合,使我们在甲乙方基础上,更有利于维护开发商利益,减少了相互责任推诿。·我公司在十年的发展中,为沈阳市多个中高端项目提供物业管理,形成了较专业的物业管理人队伍,也是我公司的核心竞争力,各专业线顾问资源在公司项目内部充分共享。三、前期物业执行模式·成立前期专业物业筹备小组根据本公司的物业管理经验,物业项目前期的物业工作不容忽视,因此,为了更好的配合该项目前期开发、建设、销售等各阶段的工作,本公司将在双方签订《前期物业顾问服务合同》后,成立该项目前期物业介入小组,该小组在该项目前期负责人的协调下,将全面负责和配合该项目的各项工作。·前期物业筹备小组的专业范围:前期物业介入小组成员包括了物业项目各阶段所涉及到的有关专业,包括:工程客

购买账号:{{user_info.nickname}}

您当前还不是VIP哦~开通会员

您当前的剩余下载次数

由于您当前的VIP下载次数已经用尽,该文档需要用现金支付。

2011年1月沈阳银基物业有限公司竹胜园物业管理方案

2011年1月沈阳银基物业有限公司竹胜园物业管理方案

文档价格:¥16

文档大小:225

支付剩余时间
打开支付宝或微信扫码支付
支付金额

16

VIP

免费下载

了解会员

支付即视为您同意《帮帮文库会员服务协议》

文档购买成功

抱歉因网络问题,文档购买失败!

分享专题
微信扫一扫
分享到朋友圈
  • 工作通用报告

    6.9G

    工作通用报告

  • PPT通用模板

    9万套

    PPT通用模板

  • 精品销售话术

    23种

    精品销售话术

  • KPI表格

    1790套

    KPI表格

  • 资料合集

    1168份

    资料合集

  • 工作领域

    13类

    工作领域