苏州木渎项目物业提出规划设计建议手册

规划设计物业关注点1-1谨呈：苏州渐建地产【苏州·木渎】项目物业提出规划设计建议手册规划设计物业关注点1-1目录第一阶段：项目立项至规划总图确定期间………………………………………………………………31、安防2、交通管理3、绿地规划、绿化布局、浇灌系统4、照明系统设计5、垃圾中转站、垃圾桶平面布置6、前期管理用房、活动场所、员工宿舍、社区用房、公用洗手间的规划7、商铺的广告、空调机、车辆等第二阶段：开工建设--项目开盘……………………………………………………………………………51、物业管理方案2、前期介入3、前期开盘开荒4、绿化浇灌设施的配置完善第三阶段：管理处成立—交付……………………………………………………………………………71、管理处理组织架构2、工作移交规划设计物业关注点1-13、各种证照办理4、管理用房装修5、管理制度建设6、公共关系建立7、CI标识制作8、清洁开荒、9、房屋、设备设施接管验收10、物业服务方案实现（客服项目、模式研讨）11、入住策划、资料准备第四阶段：交付使用半年内……………………………………………………………………………131、装修管理（装修垃圾的清运管理）2、工程遗留问题处理3、水电抄表到户办理4、安全、环境、设施设备管理5、客户关系建立8、商业街/商业的管理运营本提议案重在第一第二阶段及第四阶段的商业管理运营，第三，第四阶段下一步再做专题报告第一阶段：项目立项至规划总图确定期间规划设计物业关注点1-1实施时间物业参与（控制要点）实施内容相关实例图片/关注点/建议点取得土地使用权以后二个月内在开发商取得土地使用权以后二个月内，物业管理人员需要到项目现场了解项目的地理位置、周边治安情况、周边交通情况、周边可能对以后项目的业主日常生活