WI-WY-017办公例会制度

编号：WI-WY-017办公例会制度修改状态：1页码：第1页共2页为及时传达和相互通报工作信息，布置、落实和检查公司各部门工作，确保公司整体工作任务的快速高效完成。特制定如下制度：1办公例会每周召一次，召开时间为每周一下午3：00分，如特殊情况需调整时间或取消，由综合部通知。2办公例会由综合部负责做好会议记录，对例会安排的工作进行跟踪落实，每月汇总上报公司主管领导和经理。3办公例会由经理主持，经理不在时，可委托副经理主持。副经理、各部门负责人（作为经常参加会议的成员）或公司认为需要参加的相关人员（以通知为准）。4其他与会人员因故不能参加会议的，应提前向经理或综合部请假，并可委托他人代为参加。5办公例会的具体内容：5.1研究、贯彻董事会、上级主管单位及经理办公会的精神。5.2布置、协调、落实、检查各部门的日常工作，协调解决有关问题。5.3相互通报重大工作信息及有关工作进展情况。5.4在月末例会上提出下月份工作计划，以书面表格形式报综合部。5.5讨论公司领导提出的其他经营管理事项。6办公例会与部门工作计划的制定。各部门负责人在每月22日至26日期间（逢节假日顺延）按时将本单位下月工作计划和当月工作完成情况交公司主管领导审核，综合部将各部门工作计划、工作完成情况按照主管领导汇总后打印《月份工作计划表》和《月份工作完成情况跟踪表》，经经理审核后，报总公司经理部作为公司当月的工作总结和下月主要工作内容。7办公例会会议成员守则：7.1每周办公例会会议成员应从公司的整体利益出发，实事求是，既要安排、完成好本部门工作，又要积极配合其他部门及公司需要共同完成的有关工作，还要树立全局观念，以积极、认真、负责的态度参加会议。7.2在会议中既要畅所欲言、积极反映、协调、解决工作中的问题，又要避免推委、扯皮现象的发生；对公司领导分配、安排的工作任务，要乐意接受、认真执行，按时完成。7.3会议成员之间要相互理解、相互支持，提倡团队意识；要带头遵纪守法、遵守公司的各项规章制度；勤政廉洁，做好表率。7.4为提高会议实效，与会人员力求语言