WI-WY-006员工素质量化考核办法

编号：WI-WY-006员工素质量化考核办法修改状态：1页码：第1页共1页1目的规范员工工作职责和行为，使员工的工作积极性得到进一步的发挥，在公司内部形成优胜劣汰的竞争机制。2适用范围适用于公司员工的绩效考核。3职责3.1各部门负责本部门员工的日常考核工作。3.2综合部负责审核、汇总员工考核成绩，提出奖罚意见。3.3公司经理决定对员工的奖罚。3.4财务负责兑现员工奖罚决定。4具体要求4.1员工素质量化考核办法4.1.1根据本规程，按月对员工进行考核，并根据考核结果，按月在效益工资中兑现。4.1.2每月得分90—95分的员工，其效益工资照发。低于90分的，按每低于1分，扣发效益工资20元。高于95分的，按每高于1分，奖励效益工资20元。4.1.3员工每月总分低于75分的，将给予口头警告，连续二个月低于75分，给予辞退处理。4.1.4实行末位淘汰制，即淘汰年终总评成绩居最后五名的员工，以增加员工职业危机感，强化员工竞争意识。4.1.5考核应在“公开、公平、公正”的原则下进行。每月25日为考核日，由主管领导按级进行考核。每月26日各部门将《员工素质量化考核评分表》交综合部。综合部汇总后，填写《员工素质量化考核奖（罚）工资通知单》交财务按月奖惩兑现。4.2员工素质量化考核标准（具体评分方法详见《员工量化考核》）5记录、标识《员工素质量化考核抽查表》《员工素质量化考核奖（罚）工资通知单》