WI-WY-003人力资源管理规程

编号：WI-WY-003人力资源管理规程修改状态：1页码：第5页共5页1目的通过人力资源的管理，科学地选才、育才、用才和留才，充分调动和发挥员工的积极性及创造性，达到人尽其才、才尽其用的目的。2适用范围公司员工招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列人事管理活动。3职责3.1综合部是公司人力资源管理的主管部门，负责公司人力资源的识别、开发、配置、储备和管理。3.2公司经理对人力资源管理具有决策权。3.3各职能室、管理处负责人力资源的使用计划、业绩考核和人事推荐。3.4财务室负责对员工薪酬、奖罚的兑现。4工作流程4.1人力资源的识别4.1.1综合部根据各职能室、管理处的人力资源使用计划制定公司的年度人力资源使用、配置计划（即供需计划）。4.1.2综合部对现有岗位和员工情况进行分析，提出公司人力资源情况的分析报告。4.1.3公司经理办公例会分析、研究和决定综合部提出的人力资源的供需计划。4.2人力资源的开发4.2.1综合部根据公司各岗位职责要求和任职资质，制定员工招聘计划，并报公司经理批准。4.2.2综合部根据批准后的计划择优录用、选拔新员工。招聘流程见《员工招聘工作流程图》（第3页）。4.2.3员工招聘及辞退（离职）管理规定：4.2.3.1各部门按岗位编制所需人员数量上报综合部。4.2.3.2综合部根据各处、职能室上报情况汇总，确定招聘总人数和条件，根据文化程度及技能等级的高低，确立工资与待遇。4.2.3.3所有应聘人员必须经过面试、笔试和体检，合格后报公司领导同意后聘用。4.2.3.4综合部对合格聘用的员工建立个人档案。4.2.3.5员工辞退（离职）首先提出申请，交由所在管理处、部门经理批准后，员工本人持《离职（调动）手续表》到相关部门办理手续。4.2.3.6因故被辞退的员工本人持《离职（调动）手续表》到相关部门办理手续。4.2.3.7经公司综合部审核后交领导审批，到财务办理结算手续。4.2.3.8综合部将《离职（调动）手续表》及有关资料存入公司人事档案备查，并修正员工名单统计表。4.2.4综合部按《员工培训规程》进行员工培训。4.3人力