WI-WY-001组织架构及岗位职责

编号：WI-WY-001修改状况：1页码：第6页共13页1公司编制和职责2.1公司机构设置2.2职责2.2.1公司经理岗位职责a贯彻经理负责制的管理体制和层级管理原则，公司全面业务，是公司最高决策者，决定公司组织机构的设置及其职权与相互关系。b负责管理资源配备，选聘部门经理，决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司重大人事变动。c负责中层以上管理人员的培养、配备和督导公司重大培训工作。d组织编制公司长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划，并组织实施。e审批公司预算，控制管理资金使用、费用开支、成本消耗，提高管理的经济效益。f建立富有活力的高效管理机构，导入ISO9000质量保证体系，并根据实际运作情况不断调整完善。g研究、制定、审批重要设备改造、新增服务项目、开发项目的决策方案、投资计划，决定后组织实施。h主持质量计划的编制与重大合同的评审并签署，主持管理评审并监督评审决议的贯彻实施。i组织物业管理及其它经营项目谈判、招投标及合同审定。j组织物业管理项目的前期协调和督促各项改进措施的实施。k定期召开办公例会，听取工作汇报，及时处理部门及管理处反映的问题，协调各部门、管理处之间的工作关系，以利各项工作的开展。l组织制定公司内劳动工资、奖金分配、劳动福利等的决策方案和管理制度，合理分配劳动报酬，调动员工积极性。m组织公司对外联络工作，组织处理业户重大投诉。n完成董事会交办的其他有关事项。2.2.2副经理岗位职责a贯彻经理负责制的管理体制和层级管理原则，协助经理协调公司各方面工作。b分管公司各管理处、工程部的工作，负责分包供应商的选择与分包合同的评审工作，协调、指导各管理处的工作。c参与制定公司人事变动、人员劳动工资、奖金分配、劳动福利等的决策方案和管理制度，合理分配劳动报酬，调动员工积极性。d及时处理各管理处反映的问题，协调各部门、管理处之间的工作关系，以利各项工作的开展。e协助经理编制公司长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划。f协助经理进行质量计划的编制，参与重大合同的评审、签定。g