整机装配092028

kpi指标库序号KPI考核周期KPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准权重得分1领料准确性月指员工领料过程中准确领料，未出现差错或反复不合格换料程序仓库留存加强零料管理，提高领料准确性，减少时间浪费每错误一次扣10分100分2加工符合图纸、工艺要求月指物料的加工工艺和程序、标准符合图纸、工艺要求《工艺检查记录单》和《质量问题统计表》加强物料加工管理，推行标准化每错误一次扣10分100分3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录加强物料加工管理，保证线缆都可以使用每错误一次扣5分100分4物料是否存在质量问题，有无记录月指对存在问题的电缆线、铜管等物料及时报告，并作记录质检记录、车间主任反馈加强原材料审查，保障物料符合要求每漏报一次扣20分，每发现一次并记录加10分100分5合理化建议月指在工作过程中发现问题及时反馈，并提供相应的解决措施软性指标评分表四发掘存在的问题，不断完善各项工作、管理措施见软性指标评分表四100分6是否按规定保养机器设备月按照保养要求按时按规定保养机械设备设备例行检查记录表，设备维修记录表加强设备管理，保证机械设备状态良好每出现一次保养不合格扣10分，出现一次机械故障（因保养不周造成的）扣100分100分7是否能够按时完成工作任务月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单加强生产进度管理，保障生产任务按时完成每出现一次不能按时完成生产任务扣10分100分8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一加强卫生管理，保持良好工作环境见软性指标评分表一100分9安全保持月按照《安全文明生产管理制度》保证安全措施到位软性指标评分表二加强安全管理，保持良好工作环境见软性指标评分表二100分10工作态度月指员工在工作过程中表现出的态度和责任心、配合程度等方面的综合表现软性指标评分表三见软性指标评分表三100分软性指标计算表济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：整机装配指标类型：软性指标考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分