不会跳舞的大象--中国烟草行业六大尴尬

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982不会跳舞的“大象”——中国烟草行业六大尴尬近几年，中国烟草行业正以惊人的速度，实现了跨越式发展，行业组织结构调整、工商分离、取消县级商业公司法人资格、兼并重组、整合品牌，等等，姑且不论方向正确与否，单说这一个个举措，无一不是大手笔，可以说是国家局的得意之作，也迎来了行业内外一片颂扬之声。但是，对于刚刚步入市场化的中国烟草行业，真正的竞争和挑战已经到来，正所谓“狼嚎阵阵，狼影憧憧”，血淋淋的搏杀渐渐逼进。面对饥饿的狼群，中国烟草就像一只不会跳舞的“大象”。俗话说：“知己知彼，百战不殆”。笔者试图从以下六个方面，对中国烟草行业进行解析，目的不是当头打上一棒，而是泼上一盆冷水，以做警醒。一、规模—盘子大，拳头小毋庸质疑，中国是世界最大的烟草生产国和卷烟消费市场，烟叶、卷烟产量和消费量均占世界的三分之一；拥有员工50万余人，是世界四大烟草公司员工总和的2倍多。但是，大而弱、多而散的现象仍然没有得到根本解决，看似盘子很大，实则形成不了一个有力的拳头，打人无力，防身无效。虽然我国烟草行业近20年发展速度最快、成效最显著，但是，综合实力不强，与国际烟草巨头相比，处于明显的劣势。在销售收入上，中国卷烟工业企业一年总销售收入2000多亿元和菲莫公司的4000多亿元，相差近一倍；在赢利能力上，中国卷烟工业全年营业利润200多亿元，与菲莫公司800多亿元的利润差距更大。在产量上，2003年度全国卷烟工业企业共完成卷烟生产3578.3万箱（17891.4亿支），虽然总量很大，但是中国卷烟工业企业的排头兵—红塔集团，年生产量最高时达到220万箱，目前只有160多万箱，无法与世界排名前四位的菲莫公司（PM）的1829万箱，英美烟草公司（BAT）的1554万箱，日本烟草公司（JT）的907万箱，帝国烟草公司的400万箱的年销量相比，差距甚远。2003年，卷烟工业企业由184家减少到了84家，综合竞争能力大大增强，但是，与国际烟草巨头相比，差距甚大。《中国烟草：2002年发展报告》指出：理论研究和实证表明，烟草制品是适合以大集团、大公司形式组织生产和经营的，集中度是产业整体结构优化程度和经济效率高低的最为重要的因素。中国烟草长期以来一直致力于推进企业组织结构的优化调整