公司岗位晋升标准表制订参考表

强大的企业一定是用系统在赚钱公司岗位晋升标准表制订参考表职位业绩知识品行培养人才如何维持备注工作人员1、本职工作分析表工作完成出色。２、专业工作出色了解相关法律、本岗胜任的相关工作能力１－３个岗位相关品行指标，３分以上得分晋升要求培养的普通员工相关人数目标完成度，差错率２次以内，服务评价满意度中度以上工作主管１、管理员工满意度。２、管理专业工作要求。３、有突出的业绩证明１、了解相关法律，２、具有专业的某些具体知识，３、并具有管理能力１－３个岗位相关品行指标，３分以上得分培养员工及管理人员目标完成度，差错率２次以内，服务评价满意度中度以上代经理１、达到管理员工满意度合格，２、管理部门能力及部门运作支持力度强１、精确了解国家相关企业法律，２、具有部门知识的能力，３、能拿出某一工作的方案并有效果２－４个岗位相关品行指标，３分以上得分培养主管目标完成度，差错率２次以内，服务评价满意度中度以上经理１、基本制定相关部门的公司制度，２、制定部门规则。应用企业合理合适。１、精确了解国家相关企业法律，２、具有应用部门知识的能力，３、具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力２－４个岗位相关品行指标，３分以上得分培养管理人员、主管及代经理人才达成率，人才流失率１０%以内，人力资源工作满意度为优秀，品行良好高级经理１、基本制定公司制度，管理岗位的各项职能。２、应用企业合理合适。３、具有专业的工作经验１、精确了解国家相关企业法律，２、具有应用部门管理知识的能力，３、具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力２－４个岗位相关品行指标，３－４分以上得分培养主管，代经理、经理总监１、人才达成率２、战略方案，３、管理工作经验，４、业绩证明１、具有相关法律精通能力，２、大部门处理能力２－４个岗位相关品行指标，３－４分以上得分培养代经理、经理目标完成度，人才