罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容

*Lines罗兰?贝格战略项目的流程、内容与方法–战略项目指南初级读本–北京?上海,2001年8月Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter*Lines目录页码1.战略项目的准备??1.1初步理解行业/产品的背景知识—它是什么？??1.2初步了解宏观环境与市场发展—它将如何发展？??1.3初步理解整体价值链、竞争与成功要素—如何参与其中？??1.4理解战略是什么??2.战略项目的进行??2.1明确战略项目的目的，提出准确的问题??2.2围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析??2.3根据内外部分析，结合客户实际，制定战略??3.战略项目的实施支持??Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&PartnerGmbHInternationalManagementConsultants.Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter*1.战略项目的准备—良好的准备将帮你日后节省大量时间，并使你看起来象个专家Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter*现在，请假想你自己准备进入客户所在的这个行业，你准备怎么开始。。。Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter*Lines弄清楚它是什么—初步