苏华达基准岗位KPI指标体系（维修部）

维修部经理维修部维度指标项定义计算公式评估标准权重考核频次数据来源考核人财务部门制造成本机物料、备件、电的单耗（总的生产用电）、氨单耗机物料、备件：以财务数据为准；电的单耗：生产用电总KWh数／总产量重箱数氨单耗：氨的消耗总千克数／总产量重箱数机物料×10%＋备件×20%＋电的单耗×50%＋氨单耗×20％；15%部门费用预算达成率部门日常管理和办公费用预算预算值／实际发生数5%节能降耗主要包括：燃耗、电耗、机物料、备件、修旧利废根据目标和计划的达成情况考核5%客户/市场内部客户有效投诉次数经确认为本部门责任的书面投诉有效投诉次数10%设备的按期保养率根据保养计划确定应按期保养的设备按期保养的项目数／应保养项目总数10%责任设备故障损失控制由于维修部责任引起设备故障，造成的生产损失情况10%能源供应能源（水、电、油、气、汽）供应的质量、持续性质量×40％＋持续性×60％（详见附表）20%设备大修改造设备大修方案完整性和有效性、过程控制情况、大修质量、成本控制由于此项为阶段性工作，因此为加分／扣分项，不计入权重，得分范围为-5～10分／项目（大修方案的完整性和有效性×30％＋项目进度控制×20％＋项目质量×30％＋项目成本控制×20％）×15%-50设备安全隐患管理设备安全隐患管理情况检查到位情况×30％＋应急预案有效性×20％＋处理的及时性×30%＋结果的彻底性×20%10%生产、安全事故扣分监测生产、安全事故造成的生产损失情况，此项为扣分项，不占权重重大：＞20分／次一般：10～20分／次小或事故隐患：＜10分／次0%安保部重大工伤事故扣分部门发生的重大安全事故死亡人数，此项为扣分项，不占权重出现人员死亡：本次考核总分为0重工伤：＞20分／次轻伤：5～20分／次小的工伤：＜5分／次(超过5次／月后)0%安保部环保达标根据公司QES体系规定执行5%公司指令完成执行率总经理下达工作指令或会议决定任务完成情况总经理下达工作指令或会议决定完成件数/总经理下达到部门工作指令或会议决定任务件数5%学习合理化建议本部门员工对公司经营管理各环节提