培训管理制度强大的企业一定是用系统在赚钱新员工培训示例(注:此新员工培训示例为营销团队的新员工培训)20年月日日期时间内容、课题要求负责人第一天15:0016:00培训启动大会1、召开主讲人员会议2、培训用的物资准备3、总指挥安排会务人力资源第二天(上午)7:30到场准备8:30-9:00签到1、有礼有节,不能过分热情,形象统一专业,注意言行举止。2、放公司的宣传视频3、热情有礼,问好时只回答“**好”,强调纪律:关闭手机或者调至震动、无声状态;过程中不要来回走动签到组9:00—9:15公司领导致辞1、嘉宾介绍:官方语言介绍,不要过多塑造。2、热情、诚恳、官方语言,公司最高领导。3、服务人员注意观察记录最好的、最差的、有待观察的(要有根据);最好表格化,同时也可以记录其它区域最好、最差的人员总经理9:20—10:40公司成长史及发展规划1.公司的发展历史、行业特点、成长趋势2.公司的主业和组织机构3.公司高层管理人员的情况4.行业影响、领导人、荣誉、顾客见证。总监10分钟休息10:50-12:00企业文化1、公司的理念、传统、习惯、2、企业员工行为规范和标准3、正面积极人力资源(下午)12:00—13:40就餐14:00-16:00员工基本常识1、礼仪培训2、职业道德3、团队建设4、员工必备的心态条件人力资源16:10—17:10公司制度1、员工行为规范2、2、行政人力资源制度3、3、培训制度4、4、奖惩制度5、5、考勤制度17:10—17:40员工工作流程1、操作规范2、工作隶属关系部门经理